O ano de 2025 coloca o Brasil no centro das atenções globais com a realização da COP 30, que ocorrerá em Belém do Pará, a primeira cidade amazônica a sediar esse importante evento. A escolha do Brasil e da região amazônica carrega um simbolismo poderoso, destacando a necessidade de soluções urgentes para os desafios climáticos e de desenvolvimento sustentável que impactam o mundo.

No entanto, junto com essa visibilidade, surge a responsabilidade de alinhar esforços e discursos com práticas reais e consistentes. A COP 30 não será apenas um palco de debates globais sobre mudanças climáticas, mas também uma vitrine para que o Brasil mostre ao mundo sua capacidade de liderar em sustentabilidade e governança ambiental.

Mas será que estamos prontos? Em um cenário onde empresas e governos frequentemente caem na armadilha de adotar discursos sustentáveis descolados da prática – muitas vezes mais voltados para impressionar do que para transformar – é crucial redobrar a atenção. O risco de greenwashing é maior do que nunca, especialmente sob os holofotes internacionais.

Precisamos de ações concretas e fundamentadas, não apenas de relatórios bem elaborados ou campanhas de marketing chamativas. A COP 30 será um divisor de águas para medir o quanto estamos realmente comprometidos em transformar discursos em impacto. Que tipo de legado deixaremos ao mundo após esse evento?

Indicadores e frameworks estão realmente fazendo a diferença?

Nos últimos anos, a ascensão dos frameworks e indicadores ESG transformou o modo como empresas reportam seus compromissos com sustentabilidade. Padrões como GRI, TCFD e SASB tornaram-se termos familiares em relatórios corporativos, enquanto índices ESG se popularizaram como medidores de desempenho.

Mas será que estamos realmente mais próximos de práticas corporativas sustentáveis ou esses instrumentos estão apenas fortalecendo a "indústria da conformidade"?

O paradoxo dos indicadores ESG

A promessa dos frameworks é clara: oferecer transparência, mensuração e comparabilidade. Mas, na prática, temos visto:

• Relatórios Inflados e Vazios: Muitas empresas apresentam KPIs de ESG superficiais que, embora impressionem no papel, pouco refletem uma mudança significativa no impacto ambiental ou social.
• Foco na Comunicação, Não na Ação: Greenwashing disfarçado de métricas se torna uma estratégia comum em grandes organizações.
• Desafios de Comparabilidade: Empresas de setores diferentes utilizam os mesmos indicadores, ignorando contextos específicos que realmente importam para impactos sustentáveis.

ESG: ferramenta de transformação ou máscara para negócios de sempre?

Entre os críticos, há quem diga que o ESG tem sido usado para:

• Acalmar Investidores: Relatórios robustos mascaram práticas que perpetuam desigualdades e destruição ambiental.
• Evitar Regulamentação Real: Governos e instituições preferem confiar nos frameworks do que impor mudanças estruturais reais.
• Manter o Status Quo: Empresas gastam mais em consultorias para "parecer ESG" do que em transformações operacionais de impacto.

Por outro lado, há avanços que não podem ser ignorados:

• Movimento do Mercado: Investidores estão cada vez mais atentos à materialidade dos indicadores.
• Pressão Social: Consumidores exigem coerência entre discurso e prática.

E agora? O futuro do ESG está em jogo.

Para que o ESG não se torne apenas mais uma sigla vazia, precisamos de mudanças profundas, como:

• Mais Ação, Menos Papel: Relatórios não bastam; é preciso agir para reduzir emissões, investir em diversidade e regenerar ecossistemas.
• Foco no Impacto Local: Indicadores ESG globais muitas vezes ignoram necessidades regionais e contextos sociais específicos.
• Combate ao Greenwashing: Penalizar práticas que prometem e não entregam.

Estamos no caminho certo?

Para que o ESG deixe de ser uma simples tendência passageira e se consolide como uma força de transformação dentro da agenda de sustentabilidade, ele precisa ir além das métricas e relatórios que impressionam no papel, mas falham em gerar mudanças reais. A reinvenção do ESG exige coragem para assumir riscos, repensar práticas tradicionais e colocar impacto genuíno acima de ganhos imediatos de mercado.

Isso significa repensar o papel das lideranças empresariais: estão elas realmente comprometidas em transformar seus negócios ou apenas respondendo às pressões externas de investidores e consumidores? É necessário também abrir espaço para perspectivas fora das bolhas corporativas, incluindo vozes da sociedade civil, comunidades locais e especialistas que vivenciam as consequências de decisões empresariais no dia a dia.

O futuro do ESG não pode ser definido apenas dentro das salas de reuniões ou por meio de frameworks globais que, muitas vezes, ignoram nuances locais. É preciso criar soluções que conectem metas globais às realidades locais, garantindo que indicadores reflitam mudanças tangíveis e relevantes para cada contexto.

E você, acredita que os frameworks ESG estão de fato contribuindo para práticas mais sustentáveis, ou eles ainda são ferramentas de marketing para manter as aparências? O que precisa mudar para que o ESG entregue o impacto prometido? Vamos continuar essa discussão e trabalhar juntos por um futuro mais sustentável e perene.

Se sua organização quer se aprofundar ainda mais nesse tema tão importante, conheça o programa Iniciativas Empresariais: EPC Adapta - Adaptação à mudança do clima

Por Dr. Fabricio Stocker , professor da FGV Ebape e coordenador acadêmico da Pós e MBA em ESG.